一装ERP，能为装饰公司做什么？

1、装饰公司大的风险来至于人员的流动，70%的公司倒在发展的过程中。人走了，信息也没啦。。。人走了，新来的人工作无法快速上手。。。

解决方案：用系统化管理降低对人才的依赖，让信息保存在公司的系统内，人走了，信息在；人走了，制度流程在。

2、为什么一些装饰企业的业绩总是做不上去？营销人员不能邀约客户上门，设计师不能有效的签单，造成业绩总是上不去?

解决方案：用软件提升业务部门的预约和跟踪能力；用远程监控功能满足客户对装修执行力的信心；用客户真实执行案例，提升设计师的现场签单率。

3、为什么实际的执行力总是很差？每星期各部门都有计划，而计划的达成率为什么总是不高？怎么去解决实际和计划的关系？如何建立相应的考核机制？

解决方案：不管是自己提出的计划，还是公司提出的任务；全部采用系统来记录、审核、跟踪；随时能知道工作目标，随时能检查目标的完成情况。

4、装饰公司为什么私单现象严重，成为老大难问题？公司花大量成本吸引进来的客户资源，无法形成良性循环怎么办？

解决方案：设计源文件管理、设计进度跟踪、预算报价规范管理；软件既能保证设计师工作的顺畅，又能有效的形成保密机制。

5、装饰公司人才流动很大，很难形成完善的人才培养计划。现状是招聘的人不可能集中到岗，来一个培训一个，经理没有精力；来了不培训，等于招兵以后不训练就拉出去打仗，战斗力可想而知。

解决方案：软件把各种培训资料融合到每个人的界面，有视频学习，资料学习，话术检索，自动考试等功能。减少中高层的培养压力和培训压力，提升一线员工的战斗力。

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