家装ERP预算管理：如何帮助装企控制成本

　　　对于装企来说，要想盈利首先就要控制成本!成本是装企成功的不二法门。但是，我们也知道传统装企控制成本的方法就是控制代理渠道，偷工减料，以次充好。然而，这种方式带来的问题又特别多，影响公司口碑，消费者投诉不断。

　　如何控制好成本，又能保证施工品质，建立良好的口碑是装企面对的重要问题。从装企几十年的实践来看，做好管理就能把控好成本利润，在保证装修品质的情况下，终获利。一装为专为家装行业的解决方案，为装企提供优化管理，提升财务管理水平的方案。

　　建立将惩罚制度

　　一装独有的罚款单管理，可对项目经理因工作不力产生的罚款进行管理，成为系统内的重要流程，财务只需按照罚款单执行，维护公司奖惩制度的权威性和管理的流畅度。罚款凭证主要针对施工过程中对工程队长或者洽谈过程中对相关岗位的处罚凭证。

　　通过将惩罚制度的设立，员工工作更加认真仔细，避免施工质量问题和返工，全面降低投诉率，出现问题责任到人，公司利润在无形之中得以提升。

　　独特的营销方式

　　不少装企朋友都说，装企现在大的成本就是营销，拿到一个客户，得花不少功夫!而装修的利润都被营销成本给挤掉了!一装并不是一套营销系统，但一装却可以优化营销管理，尤其是死单复合机制，帮助装企解决问题客户，提升客户资源利用率。而一套顺畅的客户管理流程提升了效率，节约了时间。

　　此外，一装作为时下流行的加装透明化管理工具，受到业主们的欢迎。一装微信端能够呈现新屋装修进展，实施现场图等，在微信实现与客户的无障碍沟通，解决了装企的客户服务难题。受到消费者的认可，因而拥有一装本身就是装企的一大优势，能够成为宣传和营销上的亮点。