家装公司软件应该怎么运营使用?

时间：2018-08-20点击量: (2113 次)来源:

　　许多家装公司经常听到别人使用装修管理软件,认为应该有一个工具来提高管理能力,然后也会跟风购买,但并不清楚这个软件,所以很容易走两个极端。一个极端是他们公司的管理非常苛刻，要求ERP复制现有模式。另一种极端情况是，ERP应该提供一切，您只需点击两下鼠标就可以获得管理上的提升。但是说到底，这都是存在问题的。

　　对于具有一定规模的家居装饰企业来说，ERP的终目标是提高效率和规范运作。效率意味着低成本的竞争优势，标准化意味着降低风险，尽量减少非标准操作造成的损失，保证企业的长期发展。大多数家庭装修公司在开始软件之前都不明白这一点。他们往往对软件有不切实际的期望，比如在短期内提高性能，大幅减少公司人员，并将大量人力投入到软件中。效率和规范的底线是组织、过程和数据。因此，在ERP中工作时，应注意组织、过程和数据，而不是关注某些特定的操作。