如何解决装饰行业管理问题?

在新时代的推动下，装修各行业迅速发展，必然会导致一些致命的问题出现，比如：员工不协调、企业难管理等等，那如何让装修企业的管理能够高效的运作起来，那就要靠1装erp管理软件来给你说说。

财务部：管理不到位，钱会外流

　　1.财务管理混乱，不知道每个月到底是赚钱还是亏钱。

　　2.财务报销制度不健全，账务不清，导致浪费很大。

　　3.结算混乱，经常和材料商对不清账。

　　怎么妥善解决以上问题?为提升管理效率，一装的研发者让每个员工参与到ERP的管控当中来，并把每个步骤分解到相应的员工，让软件自动的去管理员工的流程执行效果。

业务部：决定战争胜负的是情报

　　1.楼盘情报、名单情报、跟踪情报没有系统的报表，

　　2.名单客户转化成进店客户的能力不足，

　　3.业务员走了，潜在客户信息也跟着走了。

　　设计部：客户来了、不能签单，就是大的浪费。

　　1.设计师为签单乱修改价格，签下来的单子没有利润，

　　2.设计师离职，已经设计好的图纸带走了，客户丢了，

　　3.中高层对每天的客户跟踪情况不了解，客户丢失原因都不知道

工程部：工程质量是装企的生命，管不好，就没有回头客。

　　1.工期不能按时交工，客户意见大，

　　2.工程管理混乱，客户满意度低，

　　3.设计师与工程部的对接不好。

　　材料部：材料占整个装修的60% 以上，成本控制不好，就不能赚钱。

　　1.预算与主材采购脱节，材料部经常搞错

　　2.采购量没有计划去控制，材料浪费很大。

　　3.采购不及时，造成工程延误

所以在很多时候，企业有一个专业的管理软件，能够提高办事效率，在各个部门能够有效的协调运作，为装修行业更好的服务。