1装erp为家装解决痛苦?

时间：2018-09-20点击量: (3928 次)来源:

       装修管理软件的主要作用与价值

　　1.销售部门可以实时掌握以客户为主线的互动自我管理平台，更直接接触用户的人性化模式。

　　2.装修的设计图纸集中化管理、合同实时监控管理

　　3.全方位的企业化资源管理，从而降低培训员工的成本

　　4.优化材料的配送服务及实时控制收应付款，保证企业利益大化

　　第二装饰项目风险管理存在的主要问题

　　1、对项目管理管理制度不清楚

　　项目经理部应该不是固定建制的，而是一次性的、临时组织机构。目前体制表现出的问题是：项目经理部可以购置固定资产;在工程结算时不按项目进行单独核算，项目部购置的固定资产的残值不评估，而是随意调拨价值取向不明，不能形成一个项目一核算。

　　3、责权利不统一

　　很多企业项目经理的责任、权利方面规定的比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，有干好干坏一个样的问题。由于在责权方面不够统一、不够明确，在企业，虽然都愿意干项目经理，但造成两种不良现象发生：一是项目经理吃“大锅饭”，反正工程一到手，就干几年，干好、干坏与自己的直接利益关系不大，另一种是不顾企业的经济效益如何，借当项目经理，抓住时机“捞一把”的现象时有发生。

　　2、项目经理不到位

　　我国现在好多企业在招标时都拿一级项目经理的资质证进行招投标。可是工程拿下来后，并不是这个项目经理去干，而是别的项目经理去干，往往建设单位在招投标这前，项目经理既是项目经理，又是一级项目经理，但是在干活的时候，人不到位，这是当前存在的一个比较大的问题。

　　4、管理关系不清

　　管理关系不清，“以包代管”和越权争利现象时有发生。好多施工企业把项目管理搞成了承包。我给你多少钱，或交多少管理费就行了，企业不去管不去问，后出现了不少问题，甚至个别项目经理违法乱纪，走到犯罪道路上去。所以现在好多人对项目管理体制改革有怀疑。什么原因?其实问题不在于项目管理本身，而是由于实施过程中没有能够把握项目管理内涵，没有处理好两者之间的关系而造成的。

　　在项目的实施过程中，有我们1装erp的管理，不会出现任何纰漏，能够很好的控制资源的流失，在人员管理上更是优势，能够将企业人才更加的具体化、规范化、精准化，我们1装erp要做的就是解决家装企业的痛苦与烦恼，能够将家装的利益更大化，就是我们追求的目标。