1装ERP打破家装的管理瓶颈！

时间：2018-09-25点击量: (1951 次)来源:

　　家装ERP是一种具有信息化、集中化的管理系统软件，ERP想要成功的实施确实很难，让企业对于家装ERP系统也是面临绝望，如：系统过于繁重、实施人员管理度不够等等问题充分显示了企业对于家装ERP的不信任度。

　　我们要怎样完善这些薄弱的板块呢?

　　其实管理基础的薄弱是重要的一点，管理差对于企业而言无疑是致命的，ERP涉及企业的采购，生产，物流，人力，销售，一系列的负责工程，叁度软件认为，“数据，流程，规则”是将装饰企业提升新台阶的三大要素，三大要素基础管理包括以下内容：

　　(一)：业务流程是为企业创造价值的活动，对于企业的运营有着指导性的意义，通过规范业务流程，完善制定责任制度，使企业的规模迅速倍增。

　　(二)：基础数据的准确以及规范，通常企业经营过程中所产生的各类数据是由文件夹来保存，对于此类方式有多种不足，如：重要数据的安全性，保密性，以及规范性。通过ERP上传至系统，安全有保障，信息标准分类等等。

　　(三)企业制定的规章制度，责任制度，业务流程规范制度，所开展的各类管理活动。

　　企业需要制定一种“有法可依”的管理形式，建立有一套有效的、规范化的基础管理规章体系，使企业的每一个岗位、每 一个活动、每一个时刻都以制度的形式予以界定和执行。将支撑家装ERP系统运行的制度细化到员工行为发生的时间节点和行为规范，将工作结果、工作内容、完成工作时间、工作程序等等进行标准化。企业在应用装修ERP时，应制定《系统操作规程》、《财务、物流系统操作规程》、《质量系统操作规程》等各系统 的操作规范，以规范业务操作流程，同时颁布考核管理办法等方式保障制度的落地。

　　企业基础的管理要制定一系列的方案，看是否把管理细化到每一部分，是ERP实施能够成功的前提条件，不然，一些薄弱的基础管理会影响到企业信息化建设的进程，更加无法成功的实现应用功能大化，只有坚持下定决心，才能使1装ERP应用实施成功，终才能让企业走入发展的正轨。