1装erp的装修管理软件告诉你施工材料的管理核心

　　装修公司对于管理一直是管理不好的，在各个方面的盈利点就不是很高，所以只要装修公司能够解决管理问题，盈利的部分就会提高很多，这就是告诉我们有一个能够全智能的管理软件来操作是非常可取的，那下面1装erp管理软件为你介绍一些装修管理的步骤，希望你能受益。

　　1、接到图纸，管理员、施工材料班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类，和一些方案。

　　2、在1装erp管理软件上进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。

　　3、所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。

　　4、材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。

　　5、同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。

　　6、重要材料管理人员要到厂家进行验收后出厂，确保材料进场前的质量监控。

　　7、所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。

　　以上就是1装erp对于施工、材料的管理方法，公司想要盈利就必须做好环环相扣，这样才能获得利益大化。