中小型企业实施装修erp软件的忠告?

时间：2018-12-10点击量: (2052 次)来源:

  　中小型的装修企业现状堪忧，对此，不少小型装修企业都借用了装修erp管理软件来进行企业的销售、人员管理、运输监督等，目的就是为了减少时间成本和支出成本，在实施装修erp时，小型企业疏忽了一些要点，今天1装erp给大家分析一下如何正确的实施装修erp软件。

　　1、公司领导没有重视装修erp软件的重要性

　　家装ERP实施如果没有得到高层的足够重视，家装ERP成功实施是非常困难的，家装ERP软件是一个管理系统 ，牵动全局，加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益，如果没有领导的参与、授权和协调，是很难调动全局的，终导致家装ERP系统实施项目的失败。所以，家装ERP实施工作必须要有企业领导的参与与授权。

　　2、没有关注人员的培训，导致乱用软件。

　　对于员工的家装erp软件相关培训是非常重要的，能够使得员工会使用新工具完成自己的工作，并且，1装erp不仅提供线上培训，还提供线下培训，线上培训是免费的，如果需要线下培训，装企只需要提供餐旅费就可以了，是非常划算的。

　　3、没有建立软件实施团队

　　不要单单认为ERP系统只是一套管理工具，只要能上线就完事。其实不是这样的，在ERP系统的实施过程中，就要坚持以人为本的观念，人才是主导作用，ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的，所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队，按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则，进行有效的信息管理规划。

　　4、公司员工没有实施意识

　　装修ERP软件的运行需要计算机，但是这绝不意味着家装ERP只是IT部门的事情，家装ERP软件属于使用它进行有效工作的每一个员工，只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能够充分发挥家装ERP的效益。

　　综上所述，就是因为在装修企业里大家都没有重视管理erp软件的实施，有些小型的装修公司才会就此倒闭或资金困难，这就是给装修行业的忠告，善于利用软件和互联网才是装修企业可持续发展的道路。