装饰公司管理如何实现流程标准化

时间：2019-03-26点击量: (2604 次)来源:

装饰管理对于大多数家装公司来说都是一件头疼的事情。一套完善没有大漏洞的装饰公司管理流程对于家装公司来说是非常重要。一套完善的家装管理流程能够让装饰公司快速发展，并解放家装公司管理者的时间，从而带领团队创造出更多产值和利润。装饰公司管理如何实现流程标准化。

首先将整个装饰公司流程分为售前售后2个阶段的流程。

装饰公司想要保证流程效率化，就必须将整个流程进行分切管理，一般家装管理软件会协助装饰公司将流程分为售前和售后2个阶段，避免不同装饰项目阶段流程交织在一起影响前期人员工作量，同时避免因为责任不明确，发生后期售后问题上的推诿情况发生。

售后流程要建立以财务为核心的流程战略。

通常装饰公司售后需建议以财务为核心的基础上，如果没有管理的核心，就不知道该听谁的，选择财务作为核心的意义就在于采用激励奖罚调动相关责任人的工作积极性和负责程度。否则缺少核心指导工作，全员一盘散沙就会显得售后工作混乱无需，降低装饰公司的客户满意度和口碑。

装饰公司管理要做到流程责任化和明确化。

流程标准化落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位的职责上来，只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程交接的要求，标准才会执行，否则就成了模模糊糊做工作，除了问题找不到责任人的恶果。

一套完善的装饰公司管理流程可以通过实施家装管理软件来实现。一装erp家装管理软件是针对装修行业研发的全流程、全阶段管理软件，帮助装饰公司优化市场业务、提高进店跟单、快捷报价选材、在线施工巡检。适用于不同发展阶段的装饰公司。