装修管理如何有效管控施工质量

时间：2019-03-30点击量: (1810 次)来源:

装修施工过程复杂且周期较长，然而往往往往由于装修质量差、工期延迟甚至装饰材料以次从好，引发装饰客户的不满和投诉维权。装饰公司面对装修施工管理都是非非常头疼的事情。装修管理如何有效管控施工质量。一装erp就装修管理三大问题进行简单介绍。

首先是对施工质量的问题解决。职工质量差通常是由于装饰施工人员自身素质决定的。大多施工人员文化程度不高，如果没有良好的管控难免会因为部分人员的懒散造成施工质量的不合格。这就需要装饰公司改善监管方式，让施工现场和施工进度能够实时汇报。

其次是装修材料以次充好。这种情况在装修公司全包项目中较为常见。主要原因还在于项目经理为了获取更多收益，在使用材料上偷工减料、以次充好，造成后期装修结束后业主的利益受损。这就需要装饰公司对施工材料及项目经理能够合理管控。

工期延迟是装修过程中常见的情况。大多数装修往往前期承诺完成时间，但等到签单之后往往各种拖延滞后，这也是导致用户对装饰公司不满和投诉的主要原因。这也是装修管理不到位的常见问题。

针对上述装修管理中出现的问题，建议装饰公司采用一套全流程装修管理软件对整个施工项目进行把控。一装ERP能够让装饰公司和业主实时了解施工现场情况，有效保障施工质量和工程进度正常，同时对施工材料使用情况实时监控，杜绝人为偷工减料、以次充好。一装erp是针对装饰公司研发的家装管理软件，为装修管理难题提供完善解决方案，让天下没有难管的装企。