装饰公司管理如何监督工人

时间：2019-04-08点击量: (2147 次)来源:

装修工人的管理对于装饰公司来说非常重要，每个行业的竞争说白了就是产品质量之间的竞争，装修工人作为装修质量的把控者，对于装饰公司的核心竞争力至关重要。装饰公司管理如何监督工人?一装erp建议对下面四点进行针对性管理。

首先装饰公司管理要解决施工进度无法实时追踪。传统经营方式各流程全人工监管，施工进度的了解只能靠人到现场了解，然而有限的人力、不便利的交通以及频繁的路途奔波，造成装饰公司无法每天对施工进度进行了解。一装erp的甘特图结构，让装饰公司和业主清晰了解项目进度，免去频繁的路途奔波，提高装饰公司的客户体验。

装饰公司管理要管控施工质量。施工过程中难免会出现偷工减料、马虎工作等问题，施工质量、施工材料得不到监控，不仅造成装饰公司口碑下降，更为装饰公司增加运营成本。一装erp提供完善的定额功能，预算完成同步生成基材计划，四大阶段材料计划量和项目经理实际领用量一目了然。解决装饰公司项目分包质量和成本把控的困难。装饰公司成功实施一装erp能减少重复性工作，避免人为出错的同事节约人力成本。

装饰公司管理通常没有第三方监管参与，内部监控管理力度也有限，一装erp的业主微信端口，让业主随时了解施工现场情况，并及时反馈问题。一装erp提升装饰公司客户体验的同时，更提高了装饰公司管理和产品质量，为装饰公司节省大幅运营成本、提升利润空间。