家装管理如何做好工地项目管理

时间：2019-04-08点击量: (2111 次)来源:

装修不同于其他行业，由于内部项目流程环节不同，装修通常涉及人员比较多。装修项目管理是大多数装修公司的痛点。装修项目管理不好不仅带来公司整体运营满，而且装修工期延期、装修质量差、材料以次充好。都会导致装修公司客户体验差、口碑不好。长此以往势必导致装修公司客户数量越来越少。家装管理如何做好工地项目管理?一款功能强大但简单好用的管理软件：一装erp，能够帮助装修公司轻松管理项目难点。

家装管理首先要做好项目现场管理计划。一装erp提供完善的现场管理计划，通过甘特图的形式随时把控各项目进度情况，现场人员通过APP也可以了解材料进度以及款项进度。确保项目三大部门之间的无间隙无时差配合。

家装管理还需要做好材料的把控，避免项目经理以次充好、私单跑单。一装erp的定额功能，设计师预算报价完成即可生成基材计划，施工阶段材料计划量和项目经理实际用量一键对比一目了然。为装饰公司减少重复性工作，节约核算时的人力成本，解决装饰公司项目分包对质量和成本把控的难题。

家装管理重要的是对工期和验收节点的把控。传统管理方式只是进行直观层面的了解以及督促，一装erp可以根据各企业的需求打造量化的分析数据，自动提醒项目经理相关事宜。并让业主通过微信端口了解现场情况，更进一步加强装饰公司的现场管理。