装饰公司如何管理才能做好

时间：2019-04-09点击量: (1616 次)来源:

装饰公司通常部门多、流程复杂、人员分散，这也造成了装饰公司管理难度比一般行业相对较大。装饰公司如何管理才能做好?这就需要采用一装erp为装饰公司建立一套合理的管理体系，帮助装饰公司提升业绩、市场和竞争力。

装饰公司管理想要做好，首先要做好营销的管理。好的企业管理能够保证长远发展，而好的营销才是装饰公司生存的基础。很多公司正是因为营销做不好，才会导致公司生存不下去。一装erp从两方面帮助装饰公司做好营销管理。一是对营销人员的管理，跟进控制和目标计划促使业务员积极跟进客户;统一的客户资源管理，确保每个客户都被有效访问，避免因为营销人员个人原因而失掉。二是市场扩展功能，独特的获客功能，为装饰公司增加获客渠道。

装饰公司管理还需做好装修质量的把控。建立施工监管规范，做好报价采购、施工巡检、收款结算阶段的流程管理，避免人为疏漏导致的施工质量问题。一装erp不仅提供完善的选材预算功能，部门对接无需纸质，提升部门间对接效率，减少人为犯错，放装饰公司随时把控材料进度。异地施工考勤监控管理，有效确保施工质量。收款挂钩施工进度，出现变更自动调整工期和采购计划。为装饰公司打通项目信息孤岛，有效确保施工工期和质量。

一装erp为装饰公司提供的是一套千锤百炼的管理体系。提升装饰公司整体运作能力、客户体验，为装饰公司赢得更多利润、降低运营成本。