装修管理如何减少工地问题

时间：2019-04-09点击量: (1603 次)来源:

装修工地问题是很多装饰公司的管理痛点，装修工地管理不好不仅造成客户投诉多，还会造成装修公司项目延期、预算超支等。装修通常项目时间长、涉及部门角色多，外加上行业没有统一的标准，传统运营方式各环节都需要人来处理，一旦管理不到位就会造成各种问题不断。装修管理如何减少工地问题？目前在业内比较使用方便的就是一装erp。一装erp针对装饰行业研发而成，解决装饰公司管理痛点，提高装饰企业发展速度。

装修管理采用一装erp做好项目管理。一装erp内置项目流程模板，装饰公司通过自定义将其调整为适宜自己公司使用的标准，创建项目管理计划，让管理者随时随地了解项目进展情况。

装修管理采用一装erp做好财务管理。一装erp系统控制项目各类流程计划，杜绝人为故意漏项情况。提升装饰公司对项目流程的成控效率，同步生成核算单，自动对接工程三大部门。项目变更自动生成变更款项并自动调整采购计划和工期进度。有效避免项目支出超额，大大提高财务人员的工作效率。

装修管理采用一装erp做好客户管理。一装erp统一管理装修公司客户资源，提升业务转化率。新客户及时提醒跟进，老客户定时提醒跟踪，避免业务员因为信息过多而遗忘。跟进反馈自动提醒信息关系人，业务、客服、设计人员随时了解对方跟单情况。管理者不必每周开会花大量时间统计数据，系统实时反馈目标达成度。