家装管理软件如何做到有效项目管理

时间：2019-04-17点击量: (2013 次)来源:

装修施工的顺利有效完成离不开良好的计划和管控。对于施工项目的管理，不论是具体到个人还是整个施工团队都需要做好精细化管理。今天一装erp就来跟大家分享一下家装管理软件如何做到有效项目管理。

家装管理软件管控项目首先要明确项目目标。在项目成立之初就弄清用户特征和具体要求，需要什么样的室内布局和材料支持，哪些室内设计是基础，在弄清楚这些的基础上，通过家装管理软件制定计划开始实施。一装erp将各项任务和相关责任人对应起来，对项目任务进行精细化拆分，各环节进度一目了然，有效确保每一项任务分阶段有序完成。

通过家装管理软件可对任务进行优先级安排，按照轻重缓急进行事项上的安排，一目了然的项目进度让管理者更好的了解运作详情。由于项目上各环节具有时间上的承接性，比如设计师出图快慢对工期的进度有着决定性作用。一装erp自动任务跟进功能，有效确保各项任务按照先后顺序，按照时间规定按时完成。

家装管理软件实时记录项目执行进度，让管理者及时把控项目进度，控制好项目各环节时间点。一装erp同步变更功能，项目变更后系统自动生成变更款项，并自动调整采购计划和工期进度，信息同步项目经理、装饰公司、业主端。打通项目信息孤岛，确保工期质量。一装erp是装饰公司做日程规划、完成项目管理、掌控时间节点、进度和人员安排的利器，帮助装饰公司轻松完成繁琐的装修管理。