装饰公司如何管理好

时间：2019-04-27点击量: (2683 次)来源:

装饰公司管理对于很多还处在起步阶段的公司来说，都是一件非常头疼的事情。良好的装饰公司管理有助于项目流程标准化。让装饰公司老板从繁重的人事管理中解放出来，将更多的时间投入带领团队创造产值和增加利润上。装饰公司如何管理好?下面一装erp就来详细说说。

想要管理好装饰公司首先要对项目流程进行规范化。将装饰公司流程分为售前和售后两个阶段，分清售前和售后的责任。避免售前售后交织在一起，造成后期发生互相推诿的情况发生。

装饰公司管理可以选择家装管理软件规范财务管理和施工管理。家装管理软件明确每个岗位人员责任，良好的跟进计划跳动人员工作积极性。装饰公司管理通过家装管理软件做好施工监控。透明化装饰施工过程，材料使用挂钩实际使用量，杜绝偷工减料情况发生。异地即可查看工地考勤，规范管理施工现场。

一装erp管理系统根据行业现状，综合了多家典范装企的验收巡检标准，制定了一套规范、透明化的工地管理模块。从量房设计到施工验收、从预算报价到结算收款，项目各部门从开始就进行有效监控，业主也可通过系统实时查看装修进行和现场情况，全方面科学管控施工项目。