装修管理流程如何规范化

时间：2019-05-20点击量: (1448 次)来源:

装修施工管理是装饰公司解决规范现场施工的管理，其中包括安排施工人员现场测量、编写施工日志、工种施工顺序等等，装饰公司管理层通过施工现场上传施工进度，了解施工质量及处理施工现场问题。装修公司的很多问题都出在装修施工管理上。装修管理流程如何规范化?这就需要装修管理软件。

装修管理软件规范化项目前期各部门对接情况。通常在客户签单之后总会出现迟迟不见施工。造成这种情况的主要原因在于设计师出图不及时。不同客户的预算情况不同，对于设计师的提成也各有不同。部分设计师通常就会将预算不高的客户往后排序，造成装修客户签单后迟迟不开工，造成装修公司投诉多。一装erp规范项目流程，签单转在建需图纸、报价、工期三步确定。工程人员确认开工资料齐全才能接项目。否则项目已经在工程了，却不能按时施工，那么责任就是工程部的。

装修管理软件简化施工过程中审批流程。在施工采购过程中，常常会出现需要临时采购一个材料情况。这时候就需要奔波装修公司和工地进行审批。而一装erp工程项目即可现场解决。通过材料采购模块的定额库添加临时项，将所需材料添加进采购材料即可，在线提交材料审批免去项目经理来回奔波，提高项目施工效率。

项目结束后的验收审批，由于往来的材料商太多，结算繁杂导致财务人员频频加班。装饰公司使用一装erp让每个材料商都由于一个账号，每个项目哪些材料商提供哪些材料一目了然，材料商也可以通过系统查看结算进度。财务结算快捷方便，为装饰公司财务结算工作带来效率提升，大幅降低结算环节人为出错情况出现，降低装修公司因结算带来的损失。