装饰公司管理硬伤如何解决

时间：2019-05-24点击量: (1711 次)来源:

现在装饰公司频频出现业主工程停工、经销商材料款未结算、拖欠员工工资及提成甚至跑路的情况发生。装修行业口碑差已经成为普遍现场。这也进一步影响了装饰公司的客源。前几年各大装饰公司雄心勃勃的情景已不复存在，如今的装饰行业可以说是市场凄凉。这一切都是装饰公司内部管理问题造成。装饰公司管理硬伤如何解决？

装饰公司市场营销方式多是原始推广方式，地推、电话甚至去小区门口蹲守，频频的电话骚扰只会造成信息传达障碍。即便是用户有需求也会在频繁骚扰下拒绝。越来越高昂的人工费需要客户买单，然而信息传达不到位，只会造成装饰公司的成本增加。

针对这样的情况装饰公司往往采取裁员换人策略。频繁的惩罚制度造成大多员工的跳槽，而新进的人员在严苛的管理制度下也失去了战斗力。业务员没有动力、设计师都是信任，管理方式造成内部恶心循环，更加影响到业主的装修体验。外加大多装饰公司对互联网一直是选择的逃避的态度，坚持采用传统的管理营销方式。方向都错误了怎么能提高装饰公司管理效率。

一装erp针对现代装饰公司管理问题设计而成。深入装饰行业十余年，针对装饰公司项目全流程研发而成。无论是装修营销获客、前端业务设计管理，还是后期施工现场管理、验收结款都可通过系统全部解决。选择装饰管理软件就是一装erp。