如何做好工装项目管理工作

时间：2019-06-12点击量: (3600 次)来源:

如何做好工装项目管理工作?工装项目对于质量的要求越来越高，怎么才能协调多部门，确保工程项目按工期按质量的完成?选择一装ERP对工装项目进行管理，实现标准化、流程化项目管理。帮助管理者及时发生问题，减轻装饰工程的压力和工作量。

使用一装ERP对于工装项目进行管理，明确每个人的职能和任务。项目中发生变更也可通过系统让相关部门人员参与讨论，系统自动调整采购计划、工期进度等，大大减少线下开会讨论扯皮的时间，提升项目工程施工效率。

一装ERP进行工装项目管理，便于对不同部门分权限显示数据内容，便于装饰公司项目进行过程中委托和授权。便于管理者将精力放在进度控制和用户沟通中。同时避免因部分人员流失或离职而造成的数据资源损失。

一装ERP进行工装项目管理能够连通工装公司和客户，通过系统及时了解用户需求，避免过长的微信群沟通，既方便查找确认用户需求，同时也避免项目规划，明确项目边界和底线。一装ERP让装饰项目集中化管理，在资源有限、人员有限、时间有限的条件下，快速搞定工装项目。