如何做好装修工程项目管理

时间：2019-06-27点击量: (2932 次)来源:

装饰工程项目通常需要在一定工期内完成，并达到预期的质量要求。这就要求装修工程项目施工中较少质量问题，并严格把控施工时间。否则一旦出现差错需要返工，就会导致工期不足，甚至因为质量和工期问题被扣款。如何做好装修工程项目管理？装饰工程项目管理离不开好的管理系统。一装的装修项目管理软件，为装修工程提供更好的细节把控。

良好的项目管理从源头开始把控。通过一装的工装管理系统良好的控制设计师进度，做好图纸上传系统，不仅方便后期施工查看，而且也防止因人员流动原因带来的图纸丢失问题。通过系统装修客户、设计师、项目经理也可对设计图纸、预算及早确认，把可能出现的问题在前期就解决掉。

装饰工程项目施工的关键在于进度和质量的把控。项目经理借助工装管理系统可了解实际施工情况，做出对应的调整安排，并按照相关规范和标准来要求每一步工序。材料申报、人员管理、财务审批等施工过程中常见日常管理，都可通过系统联系相关人员进行处理，避免以往管理方式带来的来回奔波。

一装erp为装修项目管理者提供全方位的管理把控。项目管理者通过系统即可实现项目安全、质量、进度、成本等方面的规范化、制度化、标准化管理，促使施工现场各项工作有条不紊的顺利进行。选准一装erp作为工装管理系统，能够促进项目和企业的发展，为装饰公司发展营造良好的发展环境。