装修公司如何做好项目施工管理

时间：2019-07-18点击量: (1721 次)来源: 装修项目管理

装修公司如何做好项目施工管理?装修公司总会面临多个施工项目同时开工的情况，如何协调施工现场管理是每个装企老板都关心的问题。在如今信息化时代自然是用装修工程管理软件来解决。装修工程管理软件为装饰公司打造自己的业务流程管理体系。

很多装饰公司难管理主要是因为项目流程多。一装ERP为装饰公司项目管理搭建科学管理流程，让项目施工每个环节都有负责人和权限设置，做到项目流程进度一目了然，管理者不必到现场查看即可了解每个施工项目进展情况。

对于预算有限的中小装饰公司来说，由于资金有限很多想法都受到限制，装修施工很多环节都尽可能节省的措施，装饰质量自然不尽人意。其实大可不必如此，只需做好成本管控，确保资金都用在刀刃上，减少项目施工过程中的浪费即可。一装ERP为装饰公司建立完善的材料库存管理及资源数据把控，每一笔费用使用都清晰明了，材料进出库及库存情况一目了然。

售后作为项目施工的收尾环节，常常不被装饰公司所重视。其实售后才是装饰项目的关键环节，没有良好的售后只会带来客户群体的不满，进而造成大批客源流程，如果长期置之不理，只会让装饰公司失去大批市场。一装ERP将售后挂钩绩效考核，项目施工问题查阅、售后客户沟通也可通过系统完成，方面管理同时做好装饰公司客户体验，修工程管理软件提升公司市场口碑。

装修需要的材料购置使得装修公司有自己的供应商，而对很多供应商信息的管理，以及供应商送货时间的安排，都可以使用一装的装修工程管理软件来做到细致化的管理。