如何科学的管理工装成本

时间：2019-08-08点击量: (1531 次)来源:

工装项目成本的合理管控，是在保证工程质量、工期以及客户要求的前提下，对项目施工过程中产生的各项费用，通过有计划的控制和协调，来降低成本费用的管理。工装成本管理的内容很多，涉及方面也比较广，对于项目过程中各个流程都有要求。如何科学的管理工装成本?下面就来为大家详细介绍一下。

使用工装管理软件做好预算管理，确保成本管控目标。良好的预算管理才能做好后期成本控制。在前期做预算的时候，通过一装ERP系统规范预算报价，以科学的方式对后期施工、人员、材料等进行测算。

工装管控围绕成本目标，确立成本控制原则。工装成本管理首先要做的就是确定目标，做好装饰工程的成本控制，其次做好人员工作的管理，提升人力、物力、财力的利用率，从而降低项目成本提升效益。工装成本控制要坚持节约原则、全面控制原则、科学实施等原则。管理人员要密切关注项目执行过程的每一个阶段，并做好相应的预警防范措施。

选择一装ERP这样成熟的工装管理软件，能够确保工程项目成本核算没有错漏。装修工程项目成本精准、科学难度大，如果采取传统的人工管理方式难免出现错漏。这就需要工装管理软件的帮助。一装ERP就是这样专业的工装成本管理软件，以项目管理为核心，对项目执行过程中的各个过程进行监控。