装修工程管理如何做好

时间：2019-08-26点击量: (1295 次)来源:

装修工程管理对于装企一直都是件麻烦的事情，装修工程项目通常涉及人员多，牵扯部门广，而且大多项目工地都在不同地方。装修工程管理无论是工地施工管理还是人事管理、材料管理等都需要协调监管，这对于人员有限的装饰公司来说难免会造成各种问题。装修工程管理如何做好?一装ERP专为问题百出的传统管理给出针对性解决方案，让装修项目管理中每个岗位工作都落到实地，项目施工责权分明，出现问题有因可查。

装修工程管理借助管理软件做好各项管理工作。无论是前期设计图纸存储，还是项目预算计划，都需要合理的流程规划。一装ERP不仅对上传公司系统的资料实现分权限查看，而且管理者线上即可完成项目审批申请，提升装修项目工作效率，为项目推进起到积极的作用。业主信息录入系统，便于后期工作人员和业主间通过系统沟通，整个项目过程通过系统图文并茂详细记录并保存，施工过程随时可以查看。

装修工程项目开工以后，工地人员都需要记录每天施工日志记录情况。如果是传统管理方式，不能快速发送到管理者手中，造成施工问题疏漏。一装ERP支持移动端登陆管理，通过手机即可上传施工图片和视频，管理者快速了解施工问题及时解决。业主也可通过系统微信端查看自家工地情况，及时和装修公司人员沟通。验收竣工后项目统计也可通过软件完成，整个项目相关人员、材料使用、工期耗时等都可通过系统详细了解，使用装修项目管理系统让工程报告更加方便。

装修管理软件是顺应时代的产物，装修公司想不被淘汰，就需要紧跟时代步伐，选择适合自己的装修工程管理系统，纯粹依靠人力的管理模式已经被淘汰。一装ERP总结十余年装修行业经验，为装企打造成熟先进的管理体系，帮助装修装饰公司提升实力，在激烈残酷的市场竞争中激流勇进。