装修项目进度如何管理更好

时间：2019-09-07点击量: (2027 次)来源:

做过装修项目的都知道，想要做好施工项目管理，就需要对施工过程中每个环节进行进度管控。良好的项目进度管理关系到装修工期能够按时完工，也关系到装修效率是否能被高度执行。装修项目进度如何管理更好?一装ERP作为专业的装修项目管理软件，从以下几点规范装修项目管理。

装修项目精细化分解任务。装修工程管理软件将项目拆分为若干个任务节点，线上就可通过系统随时每个节点完成情况，及时调整装修任务目标、资源、进度，避免因小问题造成大事故。装修项目的预算和成本计划有所保障，减少项目进程中变动对成本管控的影响。

装修管理软件为装企带来规范合理的绩效考核。很多装修公司都想实行“项目负责制”，就是为了通过更严格的监督提升项目执行效率，但是因为没有合理的考核机制，而导致想法无法落地实施。一装ERP提供完善的现场管理计划，并通过甘特图的形式随时把控各项目进度情况，现场人员通过APP也可以了解材料进度及款项进度。确保项目三大部门之间的无间隙无时差配合。

装修项目管理软件规范项目流程标准化。减少装修项目施工过程重复性工作，提升项目核算效率，确保各项流程精准执行。一装ERP提供专业的装修项目管理模块，实现装企对项目精准、高效的管理。即便是多个项目同时进行，也能保障项目高效和精准的进行，减少人工管理产生的不确定事件。