装修项目管理如何把控进度

时间：2019-09-10点击量: (1564 次)来源:

装修项目想要良好管理，就需要做好项目进度把控。项目进度的良好管理能够保证装修质量和工期，提升装修施工效率，提升客户对装修公司的满意度。装修项目管理如何把控进度?一装ERP作为专为装修装饰管理设计的软件系统，从下面几点帮助装企提升管理效能。

首先通过系统对施工任务进行精细分解。将一个项目拆分为若干个节点计划，制定完善的工期任务。施工人员每天上传现场图片和日志，配合视频监控，让管理人员不到现场就可了解每个项目完成情况。

装修项目施工过程中管理人员随时查看实地情况，发现问题及时调整完善。一旦项目发生变更，系统自动同步提醒功能，帮助装企工程、财务、材料部门及时相应，相应工期、款项、材料计划系统自动变化，减少信息不同步引起的工期问题、款项问题以及材料问题。

装修管理软件帮助装修提升成本管控。系统自带完善的定额功能，设计师预算报价完成同步就生成基材计划，施工实际领用量和计划量通过系统一目了然，避免偷工减料、以次充好情况发生。提升装修公司项目分包质量和成本把控。系统还可根据企业需求打造量化分析数据，增加对现场管理和节点验收的把控。业主通过系统微信端也可了解现场情况，发现问题及时反馈，提升客户体验并进一步提升现场监管。

一装ERP为装企提供专业的施工进度管理，提升装饰项目管理的精准度和高效率。即使多个项目同时开工，也能轻松应对很多不确定因素。装企同时进行多项目的进度管理，保证项目高效和精准的进行。