装修管理如何做好施工现场管理

时间：2019-10-10点击量: (1705 次)来源:

装修公司想要更好的盈利，就需要做好施工现场管理。只有好的项目才能为装修公司带来利润。就目前的市场环境而言，做好装修施工质量才能稳住客源，保障装修公司长远发展;只有做好项目成本管控，才能确保利润空间。那么装修管理如何做好施工现场管理?一装erp建议从以下几点来做。

首先就是借助专业管理软件提升现场管控。传统的人工管理已经跟不上市场的需求，对于现在装修公司来说，人员多、工地多、项目环节多，纯粹的人工管理不仅增加施工管理压力，而且疏漏更多影响施工质量，不利于装修公司快速发展。一装erp作为专业装修管理软件，帮助装修公司以施工管理为基础，全面监控企业内部管理，并提升各环节成本把控。

其次是对施工现场人员进行有效管控。无论是人员施工积极性，还是人员施工进度，都需要制定一定标准来确保施工质量和成本。装修公司在前期预算范围内给于客户满意质量，才能为公司带来源源不断的客源。借助装修管理软件提升施工现场透明化管理，同时确保装修材料、人工成本以及施工进度，对于现代装企来说都是管理重点。

规范的预算是确保项目利润的前提，但是计划往往赶不上变化。施工过程中总会出现材料、进度、人员上的变化，这就需要及时对项目各个环节进行调整。传统管理消息传递依靠各部门负责人由上自下依次传递，效率低下且影响进度，还容易导致问题扩大化。借助专业的装修管理软件：一装erp，快速实现项目数据实时变更，提神装修施工预警能力。