装修公司如何管理好员工

时间：2019-11-14点击量: (1564 次)来源:

员工作为公司的重要组成，对于公司发展有很大的影响。对于竞争越来越复杂的装修行业，如何管理好员工并规范内部流程管理，是适应未来市场环境的必要准备。装修公司如何管理好员工?借助信息数字化的管理软件一装ERP，优化内部流程结构、提升员工效率、改善管理模式，才是装修公司当前的发展策略。

装修公司通常一人身兼数职，一个人管理多个工地是常见的事情。传统管理模式下难免会因为现场巡检疏漏而出现装修质量问题。使用一装ERP提升现场人员管理，在装修ERP在建工程模块，可自定义巡检要求，并新增巡检标准示意图功能，让公司监理在巡检中，根据巡检要求快速检测，查看标准示意图准确判断是否合格，以达到工作的准确性和执行的标准性。

测量、安装材料环节难管理?借用一装ERP作为装修公司管理系统，轻松解决人员管理难题。在装修管理系统报价单里的主材项，会自动匹配到主材计划板块中。可以对材料的采购计划数量、已采购数量、剩余计划量进行查询。不仅如此还可以对主材进行便捷，装修管理系统可以直接在每一个主材计划项中进行选择测量、安装的指派。被指派材料商、项目经理在自己系统就会收到消息，并配合进行任务的完成。完成后系统会同步反馈到测量、安装的管理板块，实时了解目前工程进度，有效提升装修公司管理效率。

装修ERP不仅完善内部员工管理，对于项目发包给多个项目经理，也可借助一装ERP规范管理。首先在系统的项目模块上找到项目发包，做一个发包总计划，把发包总金额写上去，后期对应的阶段发包金额以采购人工报销的方式给工程经理结算即可。想看到每个工程经理结算金额，在项目上点开项目结算即可看到每个账户应该付多少钱。后在财务里面找到该账户进行结算即可完成项目发包。