家装erp如何规范装修公司管理

时间：2020-03-16点击量: (1315 次)来源:

随着互联网信息爆炸，越来越多的用户通过网络了解了更多装饰内幕，粗放式的管理和运营已然不适宜现在的用户需求。很多装修公司习惯了粗放式管理，虽然有心改变却缺乏管理。装饰管理系统为装修企业制定标准化管理制度，通过精细化的运营管理帮助企业更进一步。下面一装erp就来告诉你家装erp如何规范装修公司管理。

传统装修公司如今为何越来越管理。主要体现在施工监控难、财务梳理难、运营太粗放。传统装饰行业整体粗放式发展，大多装企更是粗放式扩张，精细化运营很少被落地。如今用户体验成为客户签单标准，装修公司常常有心改变却缺少助力。装饰管理系统为装修公司制定标准化管理体系，项目全流程透明化管控，为装饰公司未来稳步扩张打下坚实基础。

家装erp轻松解决施工管控难。装修项目施工周期长、人员相对复杂、涉及装饰材料类型多。这就造成了装修项目统筹管理费时费力，外加施工工序复杂，项目施工工期拖延成为常态。一装erp打通项目沟通壁垒，增强各个人员协同沟通效率，透明化材料采购及施工使用，项目使用与预算挂钩，避免材料浪费和偷工减料情况发生。有效降低装企项目成本，提升公司运营利润空间。

家装erp轻松解决财务梳理难。装修项目款项条目多，项目阶段日财务工作量巨大。一装erp自动生成收款计划，及时提醒相关人员收款，收款结果反馈项目关系人。项目出现变更自动生成变更款项、自动调整采购计划、自动调整工期进度。提升项目财务对接效率，提高公司发展战略。