装饰ERP解决项目管理难的问题

　　装修公司项目推进常常需要多个部门协同作业，但是一旦缺乏规范的管理标准，很容易造成项目衔接问题，部门间互相推诿、整体管理混乱，后影响装修项目交付质量。如何解决项目管理难题?装饰ERP解决项目管理难的问题。下面一装ERP就来详细介绍一下。

　　装饰ERP规范项目管理流程。信息化的管理软件让管理告别纸质文件传递，系统传递信息让部门工作无缝衔接，并及时消息提醒相关负责人。项目运营流程清晰明确，装修项目管理轻松实现自动化、规范化管理，装修公司企业沟通成本大幅降低，告别以往管理全靠喊的窘境。

　　装饰ERP让数据填报便捷化。良好的数据表单有助于公司项目节点间的顺利连接。但是靠人工填报记录传递，难免会造成整体效率不高。一装ERP表单工具，各项单据快速填写，在线即可完成签字确认。一个简单系统就可轻松覆盖项目全部数据，规范化数据填报，确保公司项目总结得到有效数据支撑。

　　通过一装ERP的报表分析，管理人员不仅能随时掌握整体大局，还能即时预防财务坏账、费用超支、项目延期等情况的发生，进一步项目交付质量，为公司和客户带来双赢的机会!