如何有效控制成本
来源: 时间: 2019-11-07

标准预算

工装报价,制定公司规范的报价模板,通过一装ERP设置定项、定量、限量、定价等各种功能有效确保预算员报价准确性,灵活的计算公式也可以进一步提升报价速度。报价完成同步分析毛利润,核算价评估利润有效确保执行空间。

定额分析

报价定额功能对接材料、人工,开工自动生成材料、分包计划,减少人工分析工作。

1.自施工模式,随时掌握项目整体领料情况,余料情况,人工预算剩余;

2.整体、分段发包模式,随时了解各阶段材料用量、人工计划以及剩余量。

材料计划

采购环节挂钩现场进度,联通供应商端口。确保材料进度与工程进度同步。

自动结算

自动结算功能,客户结算单、供应商应付款自动生成,避免少收款,重复付款的情况发生。

变更同步

项目变更同步提醒工程、财务、材料三大部门,相应工期、款项、材料计划自动变化,减少信息不同步引起的工期问题、款项问题以及材料问题。

实时成本

验收同步生成项目成本,同步汇总成本报表,有效进行过程中的成本控制

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