如何提有效控制项目成本？

标准预算

工装报价，制定公司规范的报价模板，通过一装ERP设置定项、定量、限量、定价等各种功能有效确保预算员报价准确性，灵活的计算公式也可以进一步提升报价速度。报价完成同步分析毛利润，核算价评估利润有效确保执行空间。

定额分析

报价定额功能对接材料、人工，开工自动生成材料、分包计划，减少人工分析工作。1.自施工模式，随时掌握项目整体领料情况，余料情况，人工预算剩余；2.整体、分段发包模式，随时了解各阶段材料用量、人工计划以及剩余量。

材料计划

采购环节挂钩现场进度，联通供应商端口。确保材料进度与工程进度同步。

自动结算

自动结算功能，客户结算单、供应商应付款自动生成，避免少收款，重复付款的情况发生。
变更同步

项目变更同步提醒工程、财务、材料三大部门，相应工期、款项、材料计划自动变化，减少信息不同步引起的工期问题、款项问题以及材料问题。

实时成本

验收同步生成项目成本，同步汇总成本报表，有效进行过程中的成本控制