如何确保工程按期完工？

工程进度管理与工程成本管理、工程质量管理一样，是项目施工中的重点管理要素之一。在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，成本是关键，而进度是中心。由此可见，工程进度管理在施工现场管理控制中扮演的角色分量之重。

一装ERP系统采用PDCA循环管理，让您的工程进度“飞”起来!

PDCA的四个阶段

P(Plan)--计划阶段

轻松制定工程进度计划，设定阶段验收标准，后期施工按照进度实行，让项目超期成为过去式;绑定消息提醒，系统自动提醒，预防材料供给不及时，成为超期隐患;工程进度同步到业主端，业主随时掌控自家项目工程进度。

D(Do)--执行阶段

依照工程进度计划来推进执行;一线人员每天根据工程进度上传日志，业主、管理层，及时不在项目上随时掌控工程进度，保证施工质量。

C(Check)--检查阶段

检查工程进度计划的执行效果;阶段验收，监理按照验收标准进行验收，实施掌控验收进度，确保工程施工质量;业主端口同步消息提醒，自家工地状况早知道。

A(Action)--处理阶段

对检查阶段出现的偏差或问题进行处理;整改完后再次验收，确保工地质量进度。