如果确保工期进度正常推进？材料、款项、工人

难点：

工期延期、停滞，大多是因为材料没按照正常计划阶段准备，款项没及时催收，工人日常工作管理不规范等。

解决方案：

1)使用一装ERP轻松制定工程进度计划，设定阶段验收标准，后期施工按照进度执行。

2)系统设定自动提醒，什么阶段准备什么材料，以及款项催收，防止工程因材料、款项不到位而造成超期;

3)工程进度同步到业主端，业主随时掌控自家项目工程进度，并进行阶段性验收。

4)针对工人，一线人员每天根据工程进度上传日志，业主、管理层，及时不在项目上随时掌控工程进度，保证施工质量。

5)阶段验收，监理按照验收标准进行验收，实施掌控验收进度，确保工程施工质量;业主端口同步消息提醒，自家工地状况早知道。

6)对检查阶段出现的偏差或问题进行处理;整改完后再次验收，确保工地质量进度。