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如何提升工地管理质量?
来源: 一装ERP 时间: 2017-10-18

内部计划执行

安装erp,提供完善的现场管理计划,并通过甘特图的形式随时把控各项目进度情况,现场人员通过APP也可以了解材料进度及款项进度。确保项目三大部门之间的无间隙无时差配合。

基材侧面控制

家装量大,多是采用项目经理发包的模式。对于施工质量大的决定性因素是材料,所以很多装饰公司会通过制定供应商领料的方式进行侧面监管。但是项目经理领用量是否达标?有无外购?这是中小型企业无法解决的问题。安装erp提供完善的定额功能,预算完成同步生成基材计划,四大阶段材料计划量和项目经理实际领用量一目了然。完美解决中小型企业关于项目分包的质量及成本把控,大公司也能减少重复性工作,避免人为出错,节约人力成本。

管理量化分析

对于施工现场的控制主要是工期,以及验收节点的把控。传统管理方式只是进行直观层面的了解以及督促,安装erp可以根据各企业的需求打造量化的分析数据。

业主辅助监控

家装行业没有第三方监理参与,内部监理的管理力度也有限。好的监理便业主,安装erp提供业主微信端口,随时了解现场情况,同步反馈问题。提升业主体验并且进一步提升现场管理。业主对项目关系人的直接评分,会作为企业KPI考核的重要指标。

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