如何优化资金链？

资金链，是一个企业的鲜血，几乎所有的企业稍做大一点，就会违背企业经营效率这个根本，因此，如何保证资金链的连续性发展，可以说是企业经营的根本。

在深入分析企业自身现状，权衡各环节资金注入配比的过程中，中小企业管理者要审时度势，根据变幻莫测的市场环境，有效调节企业销售目标制定、生产计划与库存，进而调整各环节资金注入，优化资金链。“供应链管理是优化企业资金链的基础”。

“优化资金链才能救命”

在保证资金链、优化生存环境的基础上，面对产业结构层次不高、总体素质较 低、增长方式粗放等中小企业长期存在的问题，中小企业循序渐进地进行结构调整，投入专项资金进行技术改造、技术创新、产品升级，转变发展方向，提高应变能 力，才是走出困境，终走向壮大的正确途径。

“供应链管理为资金链守住命脉”

缩短工期

想要减少工期，重要的是从源头上做起，即从设计上下功夫：在设计时，尽量简化复杂工艺，减小室内改动，做简约家。

1、设计是节省工期的步

若想有效缩短施工时间，水电尽量少改动。如果没有过于特殊的要求，通常水的改动较小。所以，少改电尤为重要。

首先，尽量简化吊顶造型。吊顶造型一旦复杂化，为了保证照明与营造氛围筒灯与开关的数量就会在无形中增加不少，这也将增加电线改动的难度和时间；

其次，好不要改变居住空间初设置的功能。例如，如果卧室与客厅或卧室与书房的位置调换或改动，那房子原本留的插销及开关位置可能都要变动，而且动作还不小，这样不但提高了装修成本，还延长了水电改造的时间。

水电改造，贴砖，橱柜和门的测量及复尺，等待橱柜与门制作时进行其他工序，后门、橱柜、地板、洁具同时安装，在装修的这些工序中，水电改造所用的时间直接影响了之后程序的动工时间。由此可见，水电改造的难易程度是整体施工时间长短主要的决定性因素之一。

2、设计和工艺细节不容忽视

实际上，主材的安装从家庭装修开始就应当加以考虑。

首先，主材的安装涉及电路改造方面，木门安装前应当考虑木门开关对照明开关及插座的影响，如果有影响应当在装修时将开关或插座移开。橱柜中的吊柜在安装中常常会挡住插座，因此安装吊柜前应当充分考虑，将插座转移到合适的墙面位置。

其次，管道燃气的改造，由于管道燃气当初走管道时，不可能充分考虑到业主的灶具及橱柜的安装位置，因此，为了厨房使用的方便，橱柜及灶具安装前，许多家庭需要对燃气管道进行改造。这就必须要业主和燃气公司联系，由燃气公司安排专门的技术人员来上门服务，业主切不可擅自改动。

减少库存

降低库存、减少资金占用避免物品积压或短缺保证企业经营顺利进行。

计划收支

计划难点在于信息整合，有多少项目，当期应收多少，当期应付多少，应该预留多少材料款项。

及时收款

签合同后，业主作为甲方付给乙方装修方百分之三十的首期款，中途付给乙方百分之四十的中期款，做完竣工验收合格后百分之二十五，余下百分之五作为质保金，一年后双方确认无质量问题后一次性付清。需要说明的是，一切没有质保金的装修都是耍流氓！

降低成本

装修之中的6大隐形成本：时间成本、质量成本、服务成本、材料成本、人工成本、风险成本。