一装ERP之装饰公司业务设计管理问题

有人问装饰企业难管理的是什么？究竟大的问题是客户来源还是管理？

一装ERP来为大家解惑，相信大多数企业管理者的共同心声是管人！众所周知，有一种观点是“有一部分人总是做你所要求做的事情”。所以在管理中就形成了一种被动型的管理，不能充分的发挥员工的能力以及调动员工的积极性，使管理者在“管与被管”博弈中，心力交瘁。

下面我们来简单的描述下装饰企业在业务设计阶段面临的管理问题：

一、业务阶段

1、价格体系不统一

2、潜在客户签约率很低

3、市场活动效果难以用数据衡量

4、业务人员离职带走潜在客户

二、设计阶段

1、设计师手中的客户量太多，客户信息繁杂，查找困难

2、当签约客户数量众多时，设计师需要和每一位客户沟通设计理念及具体装修方案，他如何能记得每一位客户的设计需求？

3、设计师完成后，公司安排具体施工人员，设计师和施工人员工作对接不顺畅

4、无良设计师离职，带走设计方案和图纸，造成极大损失

5、设计师没有时间和精力去查看所有工地的具体施工情况，没法掌控装修过程

以上只是装修公司业务设计存在的部分问题，就不一一罗列了。一装ERP解决了销售难、管理难的问题，整个工作透明化、轻松化、简单化。

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客户统一管理，隐藏重要信息，员工离职也带不走。

业务计划轻松做，客户跟进有提醒，联系不足有反馈。有效提升进店、签单效率。

规范量房标准，小白也能轻松量房，对接方案进度，确保图纸安全。

全面适应清单、套餐、整装模式，快速预算，准确高效，同步分析报价利润。

与此同时，一装ERP提供量身定制开发，一体化设计，一站式解决，无论您何种服务需求，多种方式我们为您面面俱到！

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