工装管理系统合理把控项目进度

时间：2019-06-27点击量: (2631 次)来源:

装修工程项目进度把控，不仅影响项目交付收款，而且还会影响装修公司在市场的口碑，更是装修公司业务能力的体现。能够把控项目进度，就能够掌握企业发展的大方向。装修工程项目进度如何把控?工装管理系统合理把控项目进度。下面一装erp就来为你详细说说。

项目进度一般来说受到设计进度、施工进度、资金链等方面的影响。设计师在项目设计环节的进度对于后续施工有着很大影响。通过一装erp对设计环节进行管控，施工部及时了解设计出图情况，合理安排开工时间。设计师对于设计细节也可与施工部进行线上沟通，提升图纸的质量。即便是同步管理多个项目，通过系统可以一目了然的知道各个项目图纸进度，减少因部门间信息不透明带来的工作困难。

施工进度管理可以说是装饰工程的重点所在。通过一装ERP按照需求设置工期模板，提升施工管理效率。同时明确各工作责任人，加强每个施工项目的施工质量。施工出现超期系统有特殊颜色提醒，管理者及时了解问题调整进度，避免以往管理因消息传递过慢带来工期延误。

装饰财务管理影响了整个施工的顺利进行。材料审批、结款的及时是施工能否顺利进行的关键点。通过一装工装管理系统对财务管理，提升进收款效率，减少装手公司的财务坏账。选择一装erp作为工装管理系统，不仅实现项目进度的良好把控，个性化的定制开发服务更为大型装饰公司提升效率带来了有力辅助。