一装ERP之装饰公司管理难问题

时间：2017-09-22点击量: (2029 次)来源: 一装科技

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。

传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

装饰企业发展停滞不前，根源不是企业没有实力，问题也许出现在装修公司管理上面。今天为大家整理了“作为一名装饰公司老板，需要在日常经营企业过程中产生警惕的几大板块”，希望对您有所帮助。
装企老板需要警惕的几大警区：

1、无效加班
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这背后隐含着很高的成本。如果企业老板崇尚加班，极其容易导致企业员工上班时间工作效率降低，很多明明可以在上班时间做完的工作，非要拖到下班之后才完成，强行导致企业运营成本的上升。

　　理由有三：

　　，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

　　第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

　　第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。
“加班”不应成为体现员工敬业与否的基本准则，消灭“加班”才是每个企业老板应该致力去实现的事情。

一装装饰管理ERP软件杜绝加班，轻轻松松完成整个工作流！

2、岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

曾经有一家人才市场招聘，其员工之间的谈话说：每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了“搬运工”，这家企业从事的是人才招聘与管理，花那么高工资请来的专业人士竟然让他们做不专业的搬运工？

其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。

一装装饰ERP专业的事情交给专业的人士去处理，是降低企业内耗、提升效率简单易守的原则。

3、停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

4、流程繁琐
有太多企业经营不善都是因为流程，这在装修公司管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程大多是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，各部门职责界定不清晰，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工！这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。

5、信用透支 

很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会四面楚歌的。企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

6、人才流失

有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。

一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

7、低效率会议 
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

8、沟通渠道不畅 
在大多数企业，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，可能会让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。也有可能因此给企业带来隐患。

也许很多装企总经理还未认识到上述问题的严重性
也许有些总经理认识到了，但却苦于无法可解
如何提升团队的执行力和工作效率？
如何让减少不必要的流程 让部门之间沟通更顺畅？
如何减少企业内耗 减低企业运行成本？
如何减少人才流失 提升员工归属感？
如何让各部门各行其职 合理运作？
未来的消费者更加的灵动与鲜活，未来的商业世界更加多维与重构，家装市场存在非常大的想象空间，如何转型升级，超越目标，适应市场，抓住趋势，是当下每一位家装企业家值得深思的一个话题。

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