装企难题有多少？

装饰公司的管理流程化、标准化一直是这个行业的难点。

装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。

而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。

装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。

装饰公司普遍为以下问题所困扰：

1、客户部单源如何按级别（比如优质单、长期单、短期单、有70％把握单、待签单、死单、回访单等）的分类办法整理、跟单、协调和回访。

2、设计师跟单过程中的设计总监、组长、店长如何及时发现问题并指导跟单，以大程度的提高单的纯度和单的利用率来减少单源葬送在责任心或能力不强的设计师手上的比例。

3、市场部一个接一个策划活动和一个接一个的楼盘活动带来的大量准客户信息，如何在公司的掌控和引导下大程度的转为可谈性的有效单。

4、如何大程度减少或杜绝设计部、预算部的预算出错、漏项，同时又能具备标准定位的报价灵活性。

5、分包工程的内部利润计成方法和如何按公司发展意图确定派单。

6、如何对售中售后客户的反馈或投诉意见处理时做到事推人而非人推事的高级管理。

7、如何确保公司客户资料的保密性。

8、装饰公司财务报表的科学性，如何当月反应出实际和预提利润的差异化。

9、设计部、市场部、工程部等计薪提成的计算方式如何大程度减少错误率，又有利于公司控制。

10、材料陪送和综合管理的便捷性。

11、如何减少对新员工迅速熟悉公司工作流程和标准的重复培训，而又能让每位员工依照公司相同的流程和标准进行各自作业。

12、对业务流程过程中的不足或问题不需要通过例会或亲自每个单、每个环节的检查便能主动获得其中的问题和发现非标准的操作。

13、多地区或的分店的周、旬、月上报各项指标标准和程序能自动化的而不是依靠责任来完成。

14、不同地区的汇报方式如何采取多媒体的方式。

15、总经理不在公司或出差时如何能及时、全面的监管公司的各环节动态。

16、如何杜绝公司资源的浪费和重复购买。

17、如何将各级主管从各类日常事务性工作中解脱出来，投入业务管理的同时又不降低对必要日常事务性的执行标准。

18、如何评估分析每项市场费用在个渠道或开拓形式的投入和实际回报率。比如：一个楼盘的活动投入了3万元，但实际上到底公司有多大的直接利润等。

19、如何客观评估每位员工在其任职过程中到底为公司获得多大业绩和利润。

20、如何科学的派单，让每个单在合适的时间派到合适的设计师手上，从而增大公司的整体签单率。

为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：一装装饰行业管理软件。