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在家装行业中，很多家装企业把家装定性为一锤子买卖，因为他们认为即便业主一生有3次装修，那么请同一家装修公司的概率几乎等于零。这种行业心态极其恶劣的。举例来说，作为一家家装企业，一旦抱着一锤子买卖的心态给业主装修，那么对于业主各方面的服务、质量肯定是做不到位，更有甚者会从业主身上榨取高利润，这样的家装企业，我想业主即使以后再要装修，也不会再找这家家装企业；反之，如果家装企业能够对业主全心全意的服务，从施工到竣工，都能够做到始终如一，给业主留下好印象的同时也就给企业留下了再一次合作的机会。而且业主好的口碑传播，也会无形中给家装企业做广告，对企业的业绩肯定是大有裨益的。
马云曾说：“未来三十年，世界不属于互联网公司，而是属于用好互联网的公司。”而ERP管理系统的衍生，将是装企行业必备的管理工具，未来发展的利器。那么今天，我们就来说说，企业为什么要使用ERP管理系统？它能给企业带来什么好处？市场环境驱使。在生产技术飞速发展的今天，产品技术的差异越来越少，企业之间的差异更多的体现在运作模式上，而企业内部管理则是重中之重。尤其在国际竞争市场中，已出现了是否使用ERP系统，作为筛选合作伙伴的情况。这也将是信息化时代，企业运作模式直接的表现形式。
执行不到位“十个等于零”。一、有工作没努力等于零。对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零。每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
信息化时代，企业管理的流程、沟通、任务协同、审批等渐渐成了企业耗时的基本工作，很多企业都通过各种各样的软件提高工作效率。但一般中小企业预算相对较低，普遍选软件都希望性价比高的软件。项目管理类软件：Teambition、Tower、Worktile；很多中小企业不可避免会需要共享和讨论工作中的任务，更加需要一个流畅的协作工具来帮助执行；如何给团队成员布置任务、查询工作进度，以上这些线上项目管理软件是很不错的选择；
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随着信息的发展与进步，现在的业务员、设计师不像以前都只有纸笔记录，工具层出不穷，自己的选择也不断变多，你身边的人是用什么来管理的？我想无论是保守派还是技术派，对业务的管理工具大概分以下几类：纸笔派：仍然用纸笔来管理；现代化星级：★；适用：习惯纸笔随身携带的创业个人；优点：想怎么画怎么画，自由度比较高；缺点：易损坏，数据与数据之间难以产生联系，挖掘信息难度高，一般只能作记录工具。
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过完圣诞节，咱们又可以，名正言顺地期待跨年夜啦，距2018倒计时只剩下：4天。2017年成都再次当选“具幸福感城市”，蝉联多少届了，一装君都记不清了，巴适的慢节奏，影响力越来越大，2018年，成都还将有哪些大事件？身为1600万分之一的成都人，赶紧来关注关注。壹、2018年交通大事件。✓成都地铁1号线三期向南北延伸；✓地铁3号线二、三期预计明年通车；✓第4座火车站—成都西站将建成完工 ；✓有轨电车蓉2号线明年开通；✓公交2018施行电动化
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近期，一装ERP全新改版的移动端正式上线，给一装ERP用户带来了交互和视觉上的新体验。一装ERP作为一款强大易用的装饰管理软件，与企业微信/阿里钉钉深度集成，本次一装ERP移动端改版的效果，可在企业微信/阿里钉钉上体验。一装ERP移动端在视觉和交互上还进行很多调整，大家可自行体验。不过相比较视觉、交互甚至新功能，很多用户都更关心这样一个问题：一装ERP为什么不做自己的APP？
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今天0时28分，冬至，北半球全年白昼短、夜晚长的一天。“冬至不端饺子碗，冻掉耳朵没人管”，冬至到，“数九寒天”的开始，北方会吃水饺、馄饨等习俗，南方有吃米团、长线面、汤圆，喝羊肉汤等的习惯。古代人们认为，冬至这天是个吉祥的日子，预示否极泰来，古有“冬至大如年”的说法。今天冬至，2017年后一个节气，新年不远啦~冬至的风往往吹出凛冽的味道，所以万物都藏起来躲避寒冷了。可一装君的祝福偏偏喜欢这个时候跑出来，让大家的冬至可以暖和一些，冬至快乐！
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在装修公司，工程项目的推进常需要设计、施工、预算、财务、监理、材料等各个部门协作，如果企业缺乏标准化的项目推进流程，项目很容易在部门衔接、监督环节出现漏洞，终导致管理混乱，进而影响到项目交付质量。如何用一装ERP让装修公司的项目管理过程更加规范，且清晰可控？项目管理流程化，告别纸质化办公，实现办公自动化是步！各部门工作无缝对接，环环相扣，并通过钉钉等方式通知相关任务负责人。快速建立项目运行的主框架和脉络，实现项目流程自动化、规范化管理，降低企业沟通成本、解决部门衔接全靠嘴的难题。
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由于装饰公司的部门较多，工作流程较为复杂，管理难度也相对较大，所以我们将装饰公司称为“特殊行业”。如何管理装饰公司；装饰公司如何提升业绩、市场和竞争力。1、家装公司的业务主要是两块，一块是营销，一块是施工。家装的营销，主要是由业务员与设计师来完成，但公司其他人员也可以做业务，为公司带来客户，就是说要有全员营销的概念。家装的施工，就等于生产型企业的生产，家装是先营销后生产，这与其它行业可能有所不同。2、家装公司的人员，主要是以下几类：潜在客户、客户、公司内的工作人员（包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员）、材料供应商、合作伙伴。
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