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近期，一装ERP全新改版的移动端正式上线，给一装ERP用户带来了交互和视觉上的新体验。一装ERP作为一款强大易用的装饰管理软件，与企业微信/阿里钉钉深度集成，本次一装ERP移动端改版的效果，可在企业微信/阿里钉钉上体验。一装ERP移动端在视觉和交互上还进行很多调整，大家可自行体验。不过相比较视觉、交互甚至新功能，很多用户都更关心这样一个问题：一装ERP为什么不做自己的APP？
今天0时28分，冬至，北半球全年白昼短、夜晚长的一天。“冬至不端饺子碗，冻掉耳朵没人管”，冬至到，“数九寒天”的开始，北方会吃水饺、馄饨等习俗，南方有吃米团、长线面、汤圆，喝羊肉汤等的习惯。古代人们认为，冬至这天是个吉祥的日子，预示否极泰来，古有“冬至大如年”的说法。今天冬至，2017年后一个节气，新年不远啦~冬至的风往往吹出凛冽的味道，所以万物都藏起来躲避寒冷了。可一装君的祝福偏偏喜欢这个时候跑出来，让大家的冬至可以暖和一些，冬至快乐！
在装修公司，工程项目的推进常需要设计、施工、预算、财务、监理、材料等各个部门协作，如果企业缺乏标准化的项目推进流程，项目很容易在部门衔接、监督环节出现漏洞，终导致管理混乱，进而影响到项目交付质量。如何用一装ERP让装修公司的项目管理过程更加规范，且清晰可控？项目管理流程化，告别纸质化办公，实现办公自动化是步！各部门工作无缝对接，环环相扣，并通过钉钉等方式通知相关任务负责人。快速建立项目运行的主框架和脉络，实现项目流程自动化、规范化管理，降低企业沟通成本、解决部门衔接全靠嘴的难题。
由于装饰公司的部门较多，工作流程较为复杂，管理难度也相对较大，所以我们将装饰公司称为“特殊行业”。如何管理装饰公司；装饰公司如何提升业绩、市场和竞争力。1、家装公司的业务主要是两块，一块是营销，一块是施工。家装的营销，主要是由业务员与设计师来完成，但公司其他人员也可以做业务，为公司带来客户，就是说要有全员营销的概念。家装的施工，就等于生产型企业的生产，家装是先营销后生产，这与其它行业可能有所不同。2、家装公司的人员，主要是以下几类：潜在客户、客户、公司内的工作人员（包括设计、业务、工程管理、财务及其它、施工人员）、材料供应商、合作伙伴。
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装饰公司的管理流程化、标准化一直是这个行业的难点。装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。
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公司市场定位，首先你要明白你所在公司，或者自身的定位在哪里，清楚了解你自己的定位，你才明白你需要找什么样的客户。如果你在一家公司上班，那么你就要了解整个公司的的产品，以及它对应的销售市场，是中端，还是高端，清楚自己定位后，在有计划，有目的的去找相应的客户群体。我打个简单的比方，如果你公司是做的高端客户群体，那么你就应该找相应高品质的楼盘 ，10000/平的业主跟5000/平的业主，消费水平还是有差距的。所以你要根据自我的定位来初步筛选客户群体，比如在你的公司，装修至少都要花10万，但是你却开发了一堆只想花5万装的客户这样做是无用的，因为他们根本消费不起你的产品，你说再多也无用。
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你以为甜的发齁的生活就这样结束了？no！no！no！一装ERP将持续为你发糖！装饰ERP有内涵没有颜值？有颜值没有内涵？no！no！no！颜值与头脑并存的江（yi）辰（zhuang）简直就是装饰管理软件中的战斗鸡！全新win10界面，让你拥有不一样的视觉体验，简单，透明，清爽，自定义化，常用操作一目了然，这是一款真正高效而又简易的ERP。熟悉的ERP习惯，使用ERP账号登录，ERP数据以及操作都无缝同步。
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我们要想提高营业额，就要首先研究产生营业额的三个因素。对于家装行业来说，营业额产生的因素分别是客户量、签单率、签单额。我们首先解释一下这三个词语。客户量——指通过各种渠道到我们公司去了解的客户总量，是指咨询客户总量。签单率——指签单客户量与咨询客户量的比值，比值越大，说明签单率越高。签单额——指单个客户后成交的工程预算总金额。1、在签单率、签单额不变的情况下，客户量越大，营业额越多；2、在客户量、签单额不变的情况下，签单率越高，营业额越多；3、在客户量、签单率不变的情况下，签单额越高，营业额越多。4、在客户量、签单率和签单额都有所增长的情况下，营业额的增长就越快！那么我们要做大营业额，其实就是要做大这三个因素，使客户量大化，签单率高化，签单额多化。
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由于家装在一个年度内，分为不同的淡旺季节，我们做广告进行宣传，也要选择合适的时机，只有时机选择恰当，我们做广告才能更好的效果。1、旺季来临前半个月做广告宣传，吸引旺季批客户。一般来说，3月下旬进入家装旺季，那么我们就在3月上旬开始广告宣传，9月份进入下半年的家装旺季，我们就在8月下旬做广告宣传。此时我们的广告宣传的目的，就是抓住旺季批客户，在广告宣传的策略上，我们可以采用样板工地征集、上半年家装趋势发布等形式。2、旺季中间的广告宣传跟进。旺季持续三个月，我们在旺季的中间段，要抓住更多的客户量，所以，应当在旺季当中的4月底、10月初进行大量的广告宣传，此时目的是抓客户量，因此内容以促销为主，或以采用“家装团购签单发布会”“家居产品博览会”等形式，或“地板主题促销家装签单会”等。3、旺季的末期广告宣传带动小旺季。在5月底、11月底，我们要通过广告宣传，抓住旺季后一批客户，同时也为小旺季准备客户量。旺季末期的特点是家装黄金时间段即将过去，我们广告宣传的策略要偏重于让那些还没装修的客户积极行动起来，可以说采取是逼迫客户赶紧装修的办法！
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我们知道，旺季是指市场、客户为我们提供了可以做大可以做好的机会，但这个机会如何把握，就需要我们自己认真去研究，认真搞策划。首先，我们要在时间安排上，有充足的准备。旺季可能3月底来临，我们不能等到3月下旬，才开始进行我们旺季营销的策划，更不能等到4月份、5月份，旺季都差不多快要结束时，才开始准备，那我们就会错过这个大好的旺季！由于我们做营销策划，需要一段时间，根据我们营销策划的内容，再实施营销策划项目的洽谈、准备，又需要一段时间，期间可能会出现一些意外，需要我们调整策略或合作伙伴，还会耽误一段时间，因此，我们要想在旺季做出一些成绩，至少要提前两个月进行准备。营销策划20天，促销活动准备20天，策略调整20天，迟我们也要提前1个月进行，为各项工作预留出10天左右的时间。
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