扫码关注
一装微信公众号
028-64723308
咨询电话
咨询热线(同微信)：180 3082 2702
咨询热线(同微信)：181 1780 2747
（一）在项目实施前做科学充分的需求分析.有不少企业认为，ERP是“标准化的企业管理模式”，因此在上马ERP项目时，只需要直接套用即可，而用不着去搞什么需求分析（或系统分析）。实际上，这是一种十分错误和有害的偏见。首先，我们应看到对于中国企业来说，ERP是一种先进的企业管理模式，从其自然属性上讲，它是通用的，其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP软件又是一种特殊的商品，它具有社会属性，受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异，它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。因此，在上马ERP项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。
未来ERP技术的发展方向和趋势：ERP与 客户关系管理CRM的进一步整合ERP将更加面向市场和面向顾客，通过基于知识的市场预测、订单处理与生产调度、基于约束调度功能等进一步提高企业在全球 化市场环境下更强的优化能力；并进一步与客户关系管理CRM结合，实现市场、销售、服务的一体化，使CRM的前台客户服务与ERP后台处理过程集成，提供 客户个性化服务，使企业具有更好的顾客满意度。
过去，我国很多企业都掉进了“唯ERP论”的误区，认为不上ERP系统就只能等死。而事实证明，ERP系统不是企业管理的全部，然而，不能否认的是，ERP系统对于企业来说仍然非常重要。企业上ERP系统如果失败，那和不上没有什么区别。因此，企业实施ERP系统一定要成功，不能失败。那么，企业CIO就要在选型方面多下些功夫了。 常言道：万事开头难。ERP系统选型作为ERP系统实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半！又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。
进入5月后，空调旺季正式到来，家里的空调也开始频繁使用起来。随着空调的使用增多，空调出现的售后服务问题也越来越多，甚至有的消费者还因为长期待在空调房中患上了空调病。其实这些问题的出现都与空调的使用习惯有关，消费者对空调使用进入了一些误区，例如：为了不让冷气外泄，开空调的时候关紧门窗;认为空调温度越低制冷越快，所以常常把温度设定在26℃以下……看到这些空调使用误区，是不是感到自己已经中招了?提前了解空调有哪些使用误区，不仅可以确保空调的正常使用，还有益身体健康。
查看详情
时代在发展的同时科技也在进步，越来越多不同功能作用的家电开始出现在人们的生活之中，小到手机，大到冰箱、空调、洗衣机，甚至还有一些推陈出新的奇葩小电器等，如此多的家电环绕在人们身边，这代表了什么?有电器的地方就会有辐射，这是不能避免的事情，只是因为产品的结构组成不同，因此辐射大小也不近相同，但不管怎么说，辐射确实对人体有害，若是长期暴露在电磁波下，约3%—5%的人会患上电磁波敏感症，会对会对人体的生殖、神经和免疫功能造成伤害，是诱发皮肤病、糖尿病、心脑血管疾病以及癌症等病主要诱因。
查看详情
据全国建材家居景气指数BHI数据，全国规模以上建材家居卖场3月销售额同比下降21.04%。在这样的情况下，当一部分家居卖场经受冲击而缩小规模、搬迁甚至关闭的时候，仍有连锁家居卖场在快速扩张。但有市场人士对于家居卖场过剩问题表示担忧，认为部分城市的卖场数量过多，甚至达到10余个大型卖场，导致出现招商困难的现象，而有的城市采取“捆绑式招商”手段，要求商家同时租赁同城或者几个城市的数个卖场的铺位：“这种‘肥搭瘦’的招商手段有可能令商家反感。”
查看详情
都说家具行业不好做，但是依旧有一些企业走在前列，并且坚持创新，决意要引领家具行业的发展。尚品宅配可谓是家具行业的先行者，其商业模式、服务模式甚至产品生产模式都堪称行业的代表。前瞻产业研究院认为：家具企业想要在市场上胜出，需要把握产品与渠道两大核心。从目前家具行业的产品来看，存在着创新不足、同质化严重的弊端，这也是导致当下家具企业缺乏竞争力的主要原因。同类产品泛滥，已经难以满足如今消费者多元化的诉求。
查看详情
ERP系统实施指的是利用ERP软件将企业用户的管理制度与信息化技术相结合的一种过程，为解决用户的实际管理问题而提供的服务。ERP系统实施往往需要在管理系统和实际工作之间寻求妥协,具有相当大的难度,因此有些企业ERP实施是失败的。所以要对ERP实施做足充分的准备工作，1装ERP小编在此准备了实施流程借以参考。第一步：公司决策层确认大方向。每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。正因如此，决策层比较偏爱那种结构灵活，可满足行业流程，并可个性化定制的系统，如1装ERP等。
查看详情
当今生产管理企业已逐步在向信息化管理方向发展，很多公司和企业都拥有自己的生产管理体系，并且很多生产流程和管理都通过ERP生产管理软件来操作，因为软件的应用能使各个部门或分公司之间能快速的交换和互动信息，使员工之间能够互相联系和相互学习。除此之外，在生产管理中ERP软件的应用有又哪些作用呢？我们以1装ERP系统为例，列举几条具有代表性的作用。1、实现物料批次和条码管理。生产企业中需要对物料按批次、先进先出或后进先出管理。针对当下大环境的提升，1装ERP管理系统提供了批次管理和条码管理应用的功能，使需要做到物料批次追溯和需要使用条码的企业能通过系统有效规避因质量问题引起的企业危机。
查看详情
一、实施ERP系统其实对企业而言是一场巨大的变革，是对企业工作习惯和工作模式的一场变革，它不仅仅是一个管理工具，更是一种管理思想。在ERP导入企业时，所有的参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统是一种管理思想和管理模式，更没有把ERP的实施当作是一场改造人的运动。这种管理模式要顺利实施，必须具备一些基本条件——标准化、数据化、流程化。ERP体系，其实代表着企业一套全新的运作模式。企业管理逐步实现了标准化、数据化、流程化，其整个的管理模式就发生了根本的改变，这是与ERP系统本身不相关的改变，是人的改变，但，这是实施ERP系统的前提。当然ERP系统也能促进这种改变。
查看详情
扫码试用
扫码微信咨询
需求 · 品质 · 创新 · 服务 · 人性化
川公网安备 51019002004189号
蜀ICP备17004109号
